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T3 連盈冶金 

發布時間:2017/11/16
T3 連盈冶金


  全員實現聯動,提高工作效率:通過信息化系統的建設,以信息化平臺為支撐,建立起采購、生產、庫存等多個部門,以訂單為中心的協同工作機制,順暢了部門之間溝通的渠道,加強了公司領導對訂單執行進度的管控能力。
  庫存管理到數字,增加公司效益:對每種存貨的種類、數量、型號、進價等信息了然于胸,準確掌握了庫存情況。降低了庫存積壓,提高了庫存周轉率;
  成本核算到單件,減少公司浪費:成本核算到單件,每個單件在生產加工的過程中,耗費了多少材料,花費了多少工時都要詳細核算,然后據此對工人發放計件工資和獎金。通過這項措施,使得企業浪費大大減少。
  需要解決的核心問題:
  ■各個職能部門各自為政,工作協同性和一致性較差,沒有形成聯動工作機制,訂單響應速度慢;
  ■庫存量管理不準確,有些材料需要卻沒有,有些不需要卻堆積在庫房中;
  ■材料有浪費:在生產加工的過程中,材料經常出現損耗,損耗后工人自己去庫房領料,不上報,造成公司成本大幅上升。
  客戶收益:
  ■提高了訂單響應速度:通過信息化系統的建設,以信息化平臺為支撐,建立起采購、生產、庫存等多個部門,以訂單為中心的協同工作機制,順暢了部門之間溝通的渠道,加強了公司領導對訂單執行進度的管控能力;
  ■庫存量初步估計大概下降了15%以上,避免了資金占用和庫存積壓,提高了公司庫存周轉率和資金周轉率,為公司帶來了豐厚的效益;
  ■成本核算到單件,每個單件在生產加工的過程中,耗費了多少材料,花費了多少工時都要詳細核算,然后據此對工人發放計件工資和獎金。通過這項措施,企業收到了明顯的成效,整個生產線材料的損耗率下降了20%左右,公司的盈利能力和工人的收入水平都有了明顯的改善。

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